本日のパルコホットセミナーには「しゃべらない仕事術」の著者、石田健一さんがいらっしゃいます。

しゃべらない仕事術とは一体どんなんものなのか？

そして、リスナー社員のみなさんは仕事が上手くいく、あなたなりの「○○しない仕事術」を教えてください！

「先輩だろうが関係無い！気を遣わない仕事術」

「悩まない！迷わない！時間かけない仕事術」
　
「とにかく集中！インターネットしない仕事術」

などなど、どんな○○しない仕事術がオススメなのか？教えてください！





本部長「大事な事ですよね。お酒飲むのは大事な事だと思うし、素晴らしい事だと思ってるんですよ。それを社交として使っていいのかと、嘘ついた事になりません？嘘とか約束は重ねちゃいけないと思いますよね。僕も、この番組に来てくれた方と飲みに行きましょうって、よく言うじゃないですか。手帳の横に書いてるけど、大変な量になってるんですよ（笑）」

浜崎秘書「それ、年末に全部クリアすると言っていた（笑）」

本部長「一昨年ね（笑）それで、二十何回連続で飲むと、体がおかしくなるっていう（笑）。これ分かる、その口約束した事に引っ掛からなくなった時が危ない気がする。僕は＜パイナポウ＞さんに着いていきますよ！僕は下手なりに、時間見付けて、約束した人とは飲みに行きたいと思います。ハンコ！」





本部長「一番良いのは、納期までに100%の仕事をする事じゃないですか。僕も、今日書けないなとか、時間ないなとか、怠慢が重なって、結局期日が過ぎて良いものにしようと思って、その間ストレスが溜まってるわけじゃないですか。だったら、スパンと7割でも出して、もう一回話して詰めたり、納期の時に85までとか上げられる可能性もあるじゃないですか。いつか、巧みに達するためには、早めに70というのは、一つですよね。これどっちですか？」

浜崎秘書「100%主義なんですよね（笑）、ちょっと遅くなっちゃいます」

本部長「期日の時の80%、期日前の70%、締切よりも遅れる100%、どれですか？」

浜崎秘書「実際は、3番目になっていますね（笑）」

本部長「結局、けっこう遅れたやつって100%になってないんだよ（笑）。最低限、80でもその日に出さないといけないんですよね」

浜崎秘書「反省しましょう（笑）」

本部長「皆さん、期日前に出しましょう！ハンコ！」





本部長「それね、それね！無理に聞く必要ない！相手が言ってないんだったら、聞く必要ないね。浜崎さんのさ、宣言しないに似てるよね（笑）」

浜崎秘書「いつまでにやりますって宣言しないに、似てますね（笑）」

本部長「いついつ目標で、頑張りまーす！って言い方で、濁すわけでしょ（笑）。分かるわ！俺もそうしよう！」

浜崎秘書「賢いかもしれないですね（笑）」

本部長「俺も聞かない様にしよう、ありがとう！」



本部長「人生のね、パイセンだから言いたくないけど、ちょっと案件とずれってってない？（笑）これをしないから、より上手くいってるって事でしょ？（笑）ちょっと違くない？俺の背中の方で、ヤギ専務が5匹くらい待機してるんですよ（笑）。ハメハメハ大王と同じシステムでしょ？息子の。歌ってハメハメハでしょ？」

浜崎秘書「いや、カメハメハじゃないですか〜？（笑）」

本部長「え？ハメハメハですよね。ハメハメハなんですよ〜。歌は違うんですよ。本当はハメハメハなんですよ（笑）。え〜、＜ブコビッチ＞さん、ハンコです！（笑）」







【プロフィール】
大手消費財メーカーに入社後、営業で化粧品部門の売上全国1位を獲得。広告セクションに異動後、主力ブランドのTV・雑誌・ラジオCMなどを制作。コピーライティング、ネーミング開発を担当。総務大臣賞をはじめ、数々の賞を受賞しました。その後TV、雑誌、Web、PRなどのメディアプランニング業務を担当。2014年に独立し、パーソナルコーチや広告宣伝・PRのアドバイザーとして活動中です。

本部長「まず、どうしてこの本を、このタイミングで出そうと思ったんですか?」

石田「ずっと、広告の仕事をやって来て、プレゼンなどで喋る機会が多いんですよね。ずっとやってるけど、喋る事が多くて、なかなか上手くいかない。じゃあ、逆転の発想があるんじゃないかと思ったんですよ。コンパクトにする事で、良い事があるんじゃないかと思って、この本を書きました」

本部長「無駄な事を喋らないというか、大事な事だけをアウトプットするという事ですか？」

石田「内容を絞って、わかりやすく伝えるというのは一つですね」

本部長「『伝える事を半分にすると、インパクトが2倍になる』これはどういう事ですか？」

石田「色んな事を伝えたいと喋ってしまう、30分喋る事によって、「そもそも何だったの？」と、上司や役員に言われてしまう。結局そうであれば、話を整理して、要素を半分にしてやってみようと思ったんです。そうすると、プレゼン、会議の時間も減る、そうすると、緊張している時間も減るじゃないですか」

本部長「概要を10分にまとめた方が良いという事ですね」

石田「許されるのであれば、5分にしてもいいですね。その5分が、ピントがずれていたらダメですけど、ピントが合ってればそれくらいでも大丈夫だと思いますね」

本部長「『沈黙は武器になる』これはどういう事でしょうか？

石田「中学生の時とか、学生が騒いでいる中で、先生が静かに黙っていた事ありませんか？」

本部長「あるあるですよ！一番恐い先生が、じーっと黙ってて、「これ、やべんじゃねーか」みたいになって、「はい！静かになるまで、3分22秒！」とか言われたりしますよね（笑）」

石田「あれは正にそうで、喋らない事で注目をさせる。一回、ふっと黙ってみると、注目が集まるんですよ。注目してほしい時だけ、3秒沈黙するんです」

本部長「『合わない上司でも困らないコツ』これは、かなりの方が困っていると思いますね」

石田「会社によるかもしれないですけどね。部下が、上司が自分を見ていない、理解していないってあると思うんですけど、逆の言い方をすると部下が上司を分かっていないという事があるんですね。部下からすると、上司の事を「上司の褒めポイントと、アンガーポイント」を理解しようと。上司が何を求めているか、スピードを求めるなら早めに書類を提出する。上司がこういうとこが嫌だったら、例えば資料の作りが粗いのが嫌だったら、整えて出す。すべて合わせるというわけじゃないけど、「上司の褒めポイントと、アンガーポイント」は、部下として理解する方が、お互いが上手くいくんじゃないかと思います」





本部長「それ正しいと思いますわ〜。僕らの仕事は、境目がない仕事なので、どうしても家に持ち帰るしかない事が多い。持ち帰らないのは、気が楽だし、思うのが、これとこれとこれ、三つくらいやらないとなと、三つやれたら100点と思うけど、100点とる必要ないんですよね。三つって決めちゃうから、ずっとストレスあるんですよ」

浜崎秘書「自分で首締めちゃうんですね」

本部長「結局、二つ半くらいで苦しくなって寝ちゃって、達成感のないままでね。持ち込まないは持ち込まないで、一つの正解だと思います！ハンコ！」



本部長「40代で、そういう風に工夫してくれると、初めは何素っ頓狂なって思うけど、結果マンネリを防いだりとかしてくれる、会社に＜kujira＞先輩みたいな人がいると、助かるなと思いますね」

浜崎秘書「＜kujira＞先輩（笑）」

本部長「確かにね、今鼠先輩みたいな感じで言っちゃいましたけど（笑）＜kujira＞先輩は、40代で僕らの先輩ですから。確かに、あえて段取りを組まない、心当たりとか、マンネリしてんなと思い浮かんでる方もいるんじゃないでしょうか。あえて、段取りは組まない！」

浜崎秘書「それでは本部長！？」

本部長・浜崎秘書「今日も一日、お疲れ様でしたーーーー！！！！！！」