今週のTOKYO FMはスペシャルウィーク！
スカロケでは「社会人意識調査 これってアリ？ナシ？」と題して、
社会のあらゆる考え方に対して…コレってアリか？ナシか？
皆様の本音をお聞きします！

本日のテーマは「失敗しそうなチーム、途中で抜けるのはアリ？ナシ？」です。

アンケートはWebまたはアプリの「社会人意識調査」から
「アリ」「ナシ」のどちらかに投票してください！

また、アリ・ナシに関する具体的なご意見・エピソードは掲示板でお待ちしてします！
就活生・新入社員の方々も是非書き込みを！









本部長「例えば、舞台のお仕事で俳優さんと話をしていて、例えば内容が全然面白くないお芝居もあれば、視聴率の悪いドラマもあるわけじゃないですか？
そういうとき、自分だけが損しないように、途中から立ち振る舞いをすると、そういう話をよくしてるんですよ。そうだなって思いますし、＜ちりそーす＞さんの言う、自分になんの得もない空間に、身を置く必要はないんじゃないかと…。
その中でも、何かを見出して残らないといけないのかなと思う人もいるし。
＜ちりそーす＞さんの意見で言ったら、ラインをどこにするかなんですよね」

浜崎秘書「もう、やり尽くして…という」

本部長「泥舟に水が入ってきた時点で、脱出するのか。泥舟にと一緒に沈むまでが、もうダメなのか、これは難しいですよ、ハンコ！」







本部長「残る側からしたら、どっちかにしてくれ！と。”この船ダメだ”と思ってダラダラやってくらいなら、抜けてくれっていう気持ちもありますよね」

浜崎秘書「わかりますね、早くやめてくれ！って（笑）」

本部長「『おまえ、ずるくねーか！もうちょっと頑張ろうぜ！』っていうパターンもあるしね（笑）。でも、＜食べる前に飲む＞さんは、男前な強い気持ちの方ですね。大前提に”仕事なんだから抜けちゃダメでしょ！”っていう、すごくわかります！ハンコ！」







本部長「受けないというのは一つだと思うんですよね。そういう風になりそうなものを、事前に『これは僕携われません』と言える強さ、それを感じれる眼力、そういうものも大事になってくると思います。
自分が未熟で、そういうチームに入ってしまったとき、何かの理由で沈み始めてしまったときに、絶対に抜けない、そのあと、他のチームにも呼ばれない！

ホワーーーーイ！！！ジャパニーズ！ピーポーー！」

浜崎秘書「厚切りジェイソンさん？（笑）」

本部長「もっと、信用とかよりも、効率を重視する動きもあるわけじゃないですか？だから、アリの人の意見も、たくさん聴きたいんですけどね。ハンコ！」



本部長「それは絶対アリですよ！まだ、乗る前だから、沈み始めてる泥舟に乗る必要はないから（笑）。会社の経営状態も含めて判断していかないといけないと思うし。いま、就職活動されている方は、そこも含めて『気をつけてください！』って言いたいですよね」

浜崎秘書「はい、そうですね〜」

本部長「”これは危ないぞ”っていう会社に、新入社員として入ることは絶対にないですよね。立て直すために、ベテランの人が入ってくるとかはアリだと思いますけど。なかなか、新人さんは、そこに入っていかないほうがいい気がしますね。ハンコ！」








本部長「会社員として働かれていたんですよね。そこから、俳優業へのきっかけは？」

向井「飲食事業をやっている会社に入っていたので、飲食店を一つ任されて経営管理をやっていたので。バーで店長をやっていて、そこでスカウトされましたね」

本部長「働いているときは、店長という立場の難しさは感じていましたか？」

向井「店長と言っても雇われなので、オーナーの話を聞かないといけないし、そこは偉い人が何人もいたので、いろんな違う話を聞いたり。従業員達の、突き上げみたいなのもあったり（笑）」

本部長「本当に挟まれていた状態ですね！」

向井「すごい痩せてましたね（笑）。鏡見ないほうがいいよって、同級生に言われましたね」

本部長「スカウトっていうよりは、救いでしたね」

向井「そうかもしれないです、しがみつきました（笑）。迷いましたけど、今しかないと思って」

本部長「上の方が、まず意見を合わせてほしいですよね」

向井「擦り合わせて貰えば、円滑に進むのに。いろんな方向から、いろんな玉が飛んでくるので、それを全部拾うと破綻するじゃないですか？
だから、もうちょっと上の人仲良くしてほしかったですね。で、下には当たれないじゃないですか？じゃあ、全部自分でやったほうがいいと思って、ダメで倒れたりもしましたね（笑）」

本部長「だったら、今日、中間管理職案件でよかったかもしれないですね（笑）。挫折だったり、心が折れてしまったとか…そういうときの気持ちの切り替えはどうしていますか？」

向井「仕事で失敗したら、仕事で返すしかないですよね。カットされたんだったら、何が原因だったか考えないといけないし。
飲食店やってた時は、お客さんの言葉ですね、それが救いでした」

本部長「美味しいよとか言われたり、結局バーの話になるっていうことは、相当トラウマなんでしょうね（笑）」

向井「そうですね（笑）。そうやって感じてくれてる人がいるということは、自分の仕事のやりがいにつながりますよね」



向井「僕も、抜けるんだったら解体ですけど、大きさにもよりますけどね。抜けるとしても、ちゃんと筋は通したいなと思います」

本部長「そうですね」

向井「僕が店長やったいた時も、その店を辞めるっていっても”一ヶ月猶予をください”と。次の人に引き継ぎして、お客さんの顧客情報だったり、締め方とか、発注の仕方とか、全部教えて一ヶ月で辞めるとか。ただ、『明日辞めます』っていうのは、さすがに失礼なので。自分が、”このモチベーションじゃできないな”と思ったときでも、継続してできる状態は続けておかないといけないなと思うので」

本部長「立つ鳥…じゃないですけど、濁さぬようにちゃんと引き継いでと」

向井「自分が抜けても、円滑にできる状態を作っておかないと、抜けちゃいけないのかなと思いますね」









本部長「そういう選択肢が、いつもある状態で働けたらベストなんでしょうね。もちろん、”チームのために”という真っ直ぐな気持ちがある人もいると思いますけど。
でも、人ってでかいですよね。そのチームにいる人たち？」

浜崎秘書「うんうん、そうですよね」

本部長「あとは、諦めてるとか、やる気のない感じの人が半分以上いるチームだと、頑張ろうとする人が『あいつ、空気読めてなくない？』みたいな感じで扱われてしまうことも、世の中あると思うし。それくらいだったら、泥舟から脱出するのはアリだということですね。それもすごく分かります！ハンコ！」



本部長「今回の案件は、人という部分は大きいと思うんですよね。なんで泥舟かっていうと、ある1人の人がいるからどうしようもなくて…皆で向き合っても改善されないで、前に行かないという時は、”自分が抜けるしかない…”とか、そういう選択肢もね。
ついていけない上司がいると、エスケープというか離脱気味に、心が動くんだろうな〜。ハンコ！」





本部長「書き込みを見てて感じたのは、失敗する可能性があっても、信頼関係みたいな言葉が多く聞こえた気がします。
友達の関係と一緒なのかなって思いますね。ヤンキーが前から歩いてきたときに、このままいったら確実に殴られて怪我するかもしれないけど。
だからって、路地に逃げたら終わりじゃないですか？」

浜崎秘書「ふふふ（笑）」

本部長「仕事と友達は違うんだよって思うかもしれませんけど、学生時代って友達がすべてじゃないですか。
そのルールを社会人に適合するのであれば、そこで1回逃げる癖がついたりとか、逃げたあとは、会社辞めたどうこう関係なしに、今後、出会う人たちとの付き合い方が変わりますよね。”信頼”という言葉は、大きなキーワードとしてあるんじゃないかと思いました！」

浜崎秘書「それでは本部長！？」

本部長・浜崎秘書「今日も一日、お疲れ様でしたーーーー！！！！！！」