2014年2月19日
2月19日 東北メディカル・メガバンク機構(4)
今週は「東北メディカル・メガバンク機構」の活動をシリーズでお伝えしています。
「被災した地域の方々の健康サポート」を目的に設立され、 「医療情報の電子化」や「未来型医療への取り組み」も行っている東北メディカル・メガバンク機構。
その活動の大きな柱の一つが、地域医療の担い手となる医療スタッフを支える仕組み、「循環型医師支援制度」です。お話は、山本雅之機構長です。
◆地域医療の担い手を育てる「循環型医師支援制度」
震災後、東北大学の医学部の学生、さらに東北地方や全国の医学部の多くの学生が、非常に志が高く、被災地に貢献したいという気持ちを持っておられた。でも、もう一つの問題として、彼らも常に技量を磨き、医師としてキャリアを積まなければいけない。
そこで、わたしたちは、「被災地で働く期間」と「大学病院に戻って、高度研修をしたり最先端研究をする期間」を組み合わせる形で、「循環型医師支援制度」を考え、実践している。ある期間、被災した地域の病院に行って、地域の皆さんと一緒に地域医療をやる。でもそれだけを続けているとモチベーションが続かなくなったり、最先端医療から取り残されてしまう。そこで、一人の方が地域医療に従事している間は、他の方は大学で研修する。一人が終わると次の方が行く。その結果として、地域一つの病院のポジションはいつも埋まっている、という循環型のシステムを考えた。
具体的に動き出したのは平成２４年の１０月から。いま（宮城県内）６病院を支援している。
東北大学の医学部の卒業生が中心だが、４０名近い医師の方が全国からこの制度に共鳴してが参加してくれている。地域医療の厳しい現場のことを考えると、若手の医師が参加することによって、一人当たりの診察の数とか、当直の回数とか、客観指標でみても、改善がみられ、地域医療の大きな応援となっている。
機構では、この「循環型医師支援制度」を支える医師を「ToMMo（とも）クリニカル・フェロー」と呼んでいます。「ToMMo（とも）」は「東北メディカル・メガバンク機構」の頭文字。
循環のサイクルは４カ月が基本。地域医療の現場と大学病院での研修や研究を、４カ月ごとにバトンタッチしていきます。
医療復興は医療スタッフがいてこそ。でも誰かが頑張るだけでは限界があります。
今回の取り組み、医師不足に悩む全国の他の地域のモデルにもなるのではないでしょうか。
「被災した地域の方々の健康サポート」を目的に設立され、 「医療情報の電子化」や「未来型医療への取り組み」も行っている東北メディカル・メガバンク機構。
その活動の大きな柱の一つが、地域医療の担い手となる医療スタッフを支える仕組み、「循環型医師支援制度」です。お話は、山本雅之機構長です。
◆地域医療の担い手を育てる「循環型医師支援制度」
震災後、東北大学の医学部の学生、さらに東北地方や全国の医学部の多くの学生が、非常に志が高く、被災地に貢献したいという気持ちを持っておられた。でも、もう一つの問題として、彼らも常に技量を磨き、医師としてキャリアを積まなければいけない。
そこで、わたしたちは、「被災地で働く期間」と「大学病院に戻って、高度研修をしたり最先端研究をする期間」を組み合わせる形で、「循環型医師支援制度」を考え、実践している。ある期間、被災した地域の病院に行って、地域の皆さんと一緒に地域医療をやる。でもそれだけを続けているとモチベーションが続かなくなったり、最先端医療から取り残されてしまう。そこで、一人の方が地域医療に従事している間は、他の方は大学で研修する。一人が終わると次の方が行く。その結果として、地域一つの病院のポジションはいつも埋まっている、という循環型のシステムを考えた。
具体的に動き出したのは平成２４年の１０月から。いま（宮城県内）６病院を支援している。
東北大学の医学部の卒業生が中心だが、４０名近い医師の方が全国からこの制度に共鳴してが参加してくれている。地域医療の厳しい現場のことを考えると、若手の医師が参加することによって、一人当たりの診察の数とか、当直の回数とか、客観指標でみても、改善がみられ、地域医療の大きな応援となっている。
機構では、この「循環型医師支援制度」を支える医師を「ToMMo（とも）クリニカル・フェロー」と呼んでいます。「ToMMo（とも）」は「東北メディカル・メガバンク機構」の頭文字。
循環のサイクルは４カ月が基本。地域医療の現場と大学病院での研修や研究を、４カ月ごとにバトンタッチしていきます。
医療復興は医療スタッフがいてこそ。でも誰かが頑張るだけでは限界があります。
今回の取り組み、医師不足に悩む全国の他の地域のモデルにもなるのではないでしょうか。
